Formation Shopify : créer et lancer sa boutique en ligne, du projet à la mise en ligne
par Sawitri Jamsai- 3 jours - 21 heures
- 1 à 6 participants
- Débutant à intermédiaire
Formation Agilité : conduire des projets utiles et évolutifs par la pratique agile avec Laëtitia Thernier
- 400 formateurs experts
- Présentiel ou distanciel
- Apprentissage par la pratique
Vous devez conduire un projet agile et ne savez pas comment vous lancer concrètement ? Vous travaillez côté métier ou fonction support avec des équipes IT agiles et vous vous demandez pourquoi ne pas adopter ces méthodes vous aussi ? Vous cherchez une façon pragmatique de piloter vos projets dans des environnements complexes, sans avoir à maîtriser tous les frameworks agiles existants ?
Cette formation vous permet de découvrir et d’expérimenter une autre manière de conduire vos projets : avancer progressivement sur ce qui compte vraiment, recueillir du feedback, apprendre et ajuster plutôt que chercher à tout prévoir.
Résultat : des projets plus utiles, plus adaptables, et des équipes qui gagnent en autonomie et en fluidité.
Votre formateur
Programme adaptable à vos besoins
Un socle complet que votre formateur personnalise selon vos priorités, avec des exercices pratiques réalisés directement sur vos sites, campagnes ou projets web.
Jour 1
Les fondements de l'agilité et la clarification du pourquoi
matin- Manifeste Agile et Heart of Agile : découvrir les principes fondateurs de l'agilité et comprendre ce qui les distingue des approches traditionnelles de gestion de projet.
- Clarifier le pourquoi du projet : définir la raison d'être du projet, aligner les participants sur une vision commune et poser les bases d'une direction claire et partagée.
Identifier les utilisateurs et ce qui crée de la valeur
après-midi- Clarifier le pour qui du projet : identifier les utilisateurs et parties prenantes concernés, comprendre leurs besoins réels et définir pour qui le projet doit créer de la valeur.
- Identifier ce qui crée réellement de la valeur : distinguer l'essentiel de l'accessoire, poser les critères de valeur et commencer à prioriser les travaux en conséquence.
Jour 2
Découper, prioriser et organiser la collaboration
matin- Découper et prioriser le travail : apprendre à décomposer un projet en éléments actionnables, les ordonner selon leur valeur et organiser un backlog utilisable au quotidien.
- Organiser les rôles et la collaboration : clarifier qui fait quoi, comment les équipes coordonnent leur travail et comment fluidifier les interactions pour avancer plus efficacement.
Feedback, itérations et mise en pratique terrain
après-midi- Mettre en place des boucles de feedback : structurer des cycles courts d'apprentissage pour recueillir des retours, ajuster le cap et progresser de façon continue.
- Établir un plan de mise en pratique terrain : définir les expérimentations à mener dans son environnement professionnel pendant le mois qui suit, pour ancrer les apprentissages dans le réel.
Jour 3
Retour d'expérience et approfondissement collectif
matin- Bilan et collecte des expériences : partager les succès rencontrés et les difficultés éprouvées lors de l'expérimentation terrain, pour nourrir les échanges du groupe.
- Priorisation collective des sujets à approfondir : identifier ensemble les thèmes qui ont posé question ou nécessitent un approfondissement, pour concentrer la journée sur ce qui est vraiment utile.
- Traitement des premiers sujets prioritaires : explorer en profondeur les pratiques et situations identifiées par le groupe, à partir d'exemples concrets issus du terrain.
Approfondissement, ressources et plan d'autonomisation
après-midi- Traitement des autres sujets identifiés : poursuivre l'exploration des pratiques agiles en réponse aux besoins exprimés par les participants, avec des mises en situation adaptées.
- Ressources et références utiles : présenter les outils, lectures et références qui permettront aux participants de continuer à progresser après la formation.
- Clôture et plan d'actions pour l'autonomisation : formaliser les engagements de chaque participant pour ancrer durablement les pratiques agiles dans leur quotidien professionnel.
Formation personnalisable sur demande.
Un échange avec votre formateur définira le programme et les exercices dont vous avez besoin, alignés sur vos objectifs professionnels.
À qui s’adresse la formation ?
Public
La formation s’adresse aux équipes hors IT (RH, commerce, marketing, communication, etc.) qui souhaitent adopter des pratiques agiles pour gagner en efficacité opérationnelle et en autonomie. Elle convient également aux équipes IT qui veulent démarrer rapidement et concrètement avec l’agilité pour piloter des projets utiles et évolutifs.
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation. Elle est ouverte à toute personne souhaitant découvrir et expérimenter les pratiques agiles, quel que soit son secteur d’activité.
Moyens et outils
Moyens
La formation repose sur une pédagogie résolument pratique, avec 80 % de mises en situation et 20 % de théorie. Les participants apprennent en faisant, à travers la simulation d’un projet de A à Z, des serious games, des jeux de rôles et des ateliers d’intelligence collective. La théorie vient éclairer l’expérience, et non l’inverse. Un livret synthétique reprenant les fondamentaux est remis à chaque participant en fin de formation.
Tarifs des formations
En présentiel ou distanciel, la formation s’organise dans vos locaux, dans un lieu loué pour l’occasion ou en visioconférence, selon vos préférences.
3 jours - 21 heures
à partir de 6990€ HT
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Réponse dans les 24h
Ce que vous apprendrez
Clarifier la mission et la vision d'un projet pour aligner l'équipe dès le départ.
Identifier et prioriser ce qui crée de la valeur pour les utilisateurs et les parties prenantes.
Avancer par itérations plutôt que tout prévoir à l'avance, pour gagner en adaptabilité.
Intégrer les utilisateurs et parties prenantes au bon moment du projet.
Organiser une collaboration plus efficace au sein de l'équipe projet.
Favoriser l'autonomie et la créativité des personnes impliquées.
Mettre en place des boucles de feedback pour apprendre et ajuster en continu.
Questions fréquentes sur la formation Agilité de Laetitia
Je ne connais rien à l'agilité. Est-ce que cette formation est faite pour moi ?
Oui. Aucun prérequis en agilité n’est nécessaire. La formation part des fondamentaux et vous permet surtout de les comprendre en les expérimentant concrètement.
Faut-il travailler dans l'IT pour participer ?
Non. Les principes et pratiques agiles s’appliquent à de nombreux types de projets. La formation s’adresse aussi aux métiers et fonctions support : RH, communication, marketing, finance, légal, etc.
Est-ce une formation Scrum ?
Non. Scrum fait partie des pratiques abordées, mais l’objectif n’est pas d’appliquer un framework à la lettre. Vous découvrez différentes pratiques et apprenez surtout à choisir celles qui sont pertinentes pour votre contexte.
Est-ce que cette formation est adaptée si mon organisation n'est pas encore agile ?
Oui. Vous n’avez pas besoin de travailler dans une organisation déjà agile. La formation vous aide à expérimenter des pratiques agiles progressivement, là où vous avez des marges de manœuvre, sans devoir transformer toute votre organisation.
Quelle place est donnée à la théorie ?
La théorie représente environ 20 % de la formation. L’essentiel du temps est consacré à l’expérimentation : simulation de projet, mises en situation, serious games et ateliers collectifs.
Que se passe-t-il entre les deux sessions ?
Vous êtes invité à expérimenter certaines pratiques dans votre environnement professionnel, idéalement sur un projet réel. Vous observez ce qui fonctionne, ce qui résiste et les questions qui émergent, puis vous revenez avec cette expérience lors du troisième jour.
Pourquoi un troisième jour un mois plus tard ?
Parce qu’une formation ne suffit pas toujours à changer une pratique. Le troisième jour permet de partir de vos expériences réelles, de prendre du recul et d’approfondir ce dont vous avez réellement besoin.
Dois-je venir avec un projet concret ?
Ce n’est pas obligatoire, mais c’est fortement recommandé. Un projet réel vous permettra de mettre immédiatement en pratique les notions abordées et de tirer davantage parti du troisième jour.
Vais-je apprendre des outils et des méthodes directement utilisables ?
Oui. Vous repartez avec une boîte à outils concrète : clarification de la vision, priorisation, découpage, feedback, collaboration, rôles. Vous acquérez surtout des repères pour savoir quand et pourquoi utiliser chaque outil.
Est-ce que la formation donne une certification agile ?
Non. Il ne s’agit pas d’une formation de préparation à une certification. L’objectif est de développer des compétences directement utiles dans vos projets et votre quotidien professionnel.
Y aura-t-il un support de formation ?
Oui. Vous repartez avec un livret synthétique qui rassemble les fondamentaux : concepts clés, repères et outils abordés pendant la formation. Les productions réalisées pendant les sessions vous sont également restituées en fin de formation.
Le contenu de la formation peut-il être adapté aux besoins de notre entreprise ?
Oui, c’est même l’un des principes du sur-mesure. Un entretien préalable permet d’identifier vos enjeux, votre contexte et vos besoins, afin d’ajuster le contenu et les modalités pédagogiques pour une formation ancrée dans votre réalité professionnelle.
alfie, votre organisateur de formations au marketing digital
Nos formations vous apportent plus que de la simple théorie : astuces pour aller plus vite, études de cas, inspirations, bonnes pratiques du moment ou encore le résultat de notre veille.
4.9
Basé sur 208 avis
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Formations sur-mesure
Vous former avec alfie :
- Des formateurs sélectionnés pour leur expertise métier et expérience du terrain.
- Des programmes sur-mesure, grâce à un brief complet entre vous et votre formateur.
- Un apprentissage par la pratique, pour mettre en application directement.
Financer sa formation
Les formations alfie sont finançables jusqu’à 100% par les OPCO, l’organisme financier des salariés du privé. Rapprochez-vous de votre RH ou de votre dirigeant avec votre projet de formation pour évoquer le budget OPCO disponible.
Toutes les entreprises sont aussi dans l’obligation de former leur salarié sous quelques manières que ce soit. Elles peuvent donc aussi faire le choix de financer votre formation avec leurs fonds propres.
Si vous souhaitez vous reconvertir, vous pouvez prétendre à un PTP (Projet de Transition Professionnelle) qui permet de réaliser une formation sur une durée longue en maintenant votre salaire et en finançant tout ou partie de votre formation. Le financement peut se faire par le biais de l’OPCO de votre entreprise.
Si vous êtes Freelance ou Indépendant, alors votre organisme de de financement s’appelle un FAF (Fonds d’assurance à la Formation), auprès duquel vous cotisez.
Il existe différents FAF qui dépendent de votre secteur d’activité. Pour le connaître rapprochez vous de votre expert-comptable ou identifiez la convention collective qui s’applique à votre branche. Vous y trouverez le nom de votre FAF.
Les 3 principaux FAF sont :
- Le FIFPL : pour les travailleurs indépendants exerçant une activité libérale
- L’Agefice : pour les dirigeants non-salariés du commerce, de l’industrie et des services
- Le FAFCEA : pour les artisans non-salariés.
Les formations alfie ne sont pas éligibles au CPF (« Compte Personnel de Formation » désormais appelé « Mon Compte Formation »). Vous ne pouvez donc pas financer les formations alfie avec cette solution.
Les seules exceptions de financement par France Travail sont :
- Le PTP (Projet de Transition Professionnelle),
- Le PDC (Plan de Développement des Compétences),
Mais ne sont pas automatiques. Rapprochez-vous de votre conseiller FT pour connaître les financements auxquels vous avez droit.
Vous devez vous renseigner auprès de votre organisme d’intérim, qui peut vous faire avoir des droits auprès du Fonds d’Assurance Formation du Travail Temporaire (FAF.TT). C’est un organisme qui permet à tout salarié intérimaire d’accroitre ses performances et son employabilité en fonction des besoins du marché.
Les points forts des formations alfie
Sur-mesure
Votre formateur adapte le contenu et les exercices de sa formation, grâce à un appel téléphonique de 15 minutes avec vous, en amont de la formation.
Pratique & concret
Tous nos formateurs et formatrices s’engagent à réaliser au moins 2 exercices par séquence de formation. Tous consultants en activité, ils vous proposent des études de cas réels.
Toujours à jour
Un questionnaire de satisfaction et une étude d’impact à 90 jours remontent vos retours aux formateurs pour actualiser en continu nos modules. Nos sessions sont programmées sous 8 à 10 jours, délai nécessaire aux convocations et formalités.
Finançable
Certifié QUALIOPI, alfie vous permet de faire financer votre formation jusqu’à 100% via les OPCO et vous fournit tous les documents nécessaires à la demande.
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Durée 3 jours - 21 heures
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Participants 1 à 6 participants
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Difficulté Débutant
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Localisation Présentiel ou distanciel
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Prix 6990€ HT
Des questions ?
Appelez-nous : 02 55 99 46 86
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⚠️ Nos formations ne sont pas éligibles au CPF.
Brief complet, réponse rapide ! Pensez à inclure :
- qui doit être formé,
- quel niveau à l’apprenant sur le sujet,
- l’objectif de la formation,
- distanciel / présentiel (et le lieu).
On vous rappelle dans les 24h.
♿ Public en situation de handicap, nous écrire à bonjour@alfieformation.com
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