Formation Agilité : conduire des projets utiles et évolutifs par la pratique agile
par Laëtitia Thernier- 3 jours - 21 heures
- 1 à 6 participants
- Débutant
Vous avez signé un devis. Trois mois plus tard, le site n’est toujours pas livré, la moitié de ce que vous pensiez inclus ne l’était pas, et personne ne sait vraiment à qui appartiennent les fichiers sources.
Ce n’est pas une question de mauvais prestataire. C’est presque toujours une question de cadrage, de brief et de suivi, les trois compétences que personne n’enseigne, alors que la majorité des entreprises externalisent une grande partie de leur digital.
En une journée, vous apprendrez à définir votre besoin avant de consulter, à comparer des propositions hétérogènes, à rédiger un brief qu’un prestataire peut réellement exécuter, à identifier les clauses essentielles d’un devis ou d’un contrat, à piloter une mission sans micro-manager, et à réagir efficacement en cas de dérive.
Vous repartirez avec votre grille de sélection, votre trame de brief et votre plan de pilotage, applicables dès votre prochaine consultation.
Un échange avec votre formateur définira le programme et les exercices dont vous avez besoin, alignés sur vos objectifs professionnels.
Dirigeants et gérants de TPE et PME souhaitant mieux piloter leurs prestataires numériques. Responsables marketing, communication et digital en charge de consultations externalisées. Chefs de projet, directeurs des systèmes d’information et responsables achats de prestations intellectuelles. Office managers, assistants de direction, responsables d’association et consultants accompagnant des organisations dans leurs achats numériques.
Aucun prérequis technique ni juridique n’est nécessaire. Il est recommandé d’arriver avec un projet d’achat en cours, à venir, ou un devis reçu récemment, qui servira de support aux ateliers pratiques. À défaut, des documents réels anonymisés sont fournis. Chaque participant doit disposer d’un ordinateur portable pour compléter les canevas en séance.
Support PDF projeté et remis à chaque participant, complété par des ateliers pratiques sur le projet d’achat réel du participant. Quatre canevas complétés en séance : grille de sélection, trame de brief, checklist contractuelle et plan de pilotage. Analyse de devis et propositions commerciales réels anonymisés, mises en situation de recadrage et de refus de hors-périmètre. Évaluation par quiz de fin de formation (10 questions, seuil de réussite à 70 %), évaluation du plan de pilotage produit en atelier, questionnaire de satisfaction à chaud et attestation de fin de formation.
Demandez votre devis, de la demi-journée au format sur-mesure.
La plupart des projets qui dérapent avec une agence n’ont pas dérapé pendant le projet. Ils ont dérapé avant, au moment où personne n’a écrit noir sur blanc ce qui était inclus et ce qui ne l’était pas. Cette journée sert à formaliser exactement cela, et à savoir quoi faire quand ça glisse quand même. On travaille sur vos vrais devis, pas sur des cas d’école.
Aucun logiciel particulier n’est requis. Vous travaillerez sur quatre canevas fournis : grille de sélection, trame de brief, checklist contractuelle et plan de pilotage.
Vous repartirez avec vos quatre documents complétés sur votre projet réel, prêts à être utilisés dès votre prochaine consultation de prestataire.
Oui. La moitié de la journée est consacrée aux ateliers et aux mises en situation, dont l’analyse de devis réels et la gestion d’une dérive en cours de mission.
Non. Vous apprendrez à repérer les clauses qui comptent et à poser les bonnes questions, pas à rédiger un contrat. La formation indique également à quel moment la relecture par un conseil juridique s’impose.
Oui, et c’est même là que le gain est le plus rapide. Un brief d’une page bien construit améliore autant le résultat d’une mission à 3 000 € que d’une mission à 50 000 €. Le dispositif de pilotage s’adapte à la taille de la mission.
La deuxième demi-journée traite précisément ce cas : reprendre la main sur une mission en cours, recadrer la relation sans rompre le contrat, et préparer une sortie si nécessaire.
Non. La formation est centrée sur l’achat privé de prestations numériques. Les règles de la commande publique relèvent d’un cadre différent et ne sont pas traitées.
Les formations alfie sont finançables jusqu’à 100 % par l’OPCO de votre entreprise ou sur fonds propres. Contactez votre RH ou votre direction pour faire le point.
La formation des indépendants se finance via un organisme qui s’appelle FAF. Les 3 principaux FAF sont le FIFPL, l’Agefice et le FAFCEA. Pour le connaître rapprochez vous de votre expert-comptable ou identifiez la convention collective qui s’applique à votre branche.
Les formations alfie ne sont pas éligibles au CPF. Des financements non automatiques via France Travail restent possibles, consultez votre conseiller pour étudier vos droits.
Contactez votre agence d’intérim pour activer vos droits à la formation auprès de l’organisme AKTO (ex-FAFTT) qui finance la formation des intérimaires.
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