Formation Prise de parole en public et leadership au féminin
par Christine Besneux- 1 jour - 7 heures
- 4 à 10 participants
- Débutant à intermédiaire
Formation Leadership impactant : être leader à distance ou en hybride avec Marie-Caroline Morin
- 400 formateurs experts
- Présentiel ou distanciel
- Apprentissage par la pratique
Cette formation leadership vise à développer une posture managériale claire, alignée et engageante, pour piloter les équipes avec justesse dans des environnements complexes et en transformation. Elle combine prise de recul, outils concrets et mises en pratique pour renforcer l’impact, la communication et la performance durable des leaders.
Votre formateur
Programme adaptable à vos besoins
Un socle complet que votre formateur personnalise selon vos priorités, avec des exercices pratiques réalisés directement sur vos sites, campagnes ou projets web.
Jour 1
Première demi-journée - Développer une posture de leader impactante
- Présentation des objectifs, du cadre et des règles de fonctionnement
- Recueil des attentes individuelles
- Icebreaker : « Mon défi de leader aujourd’hui »
- Se positionner en leader
- Leadership vs management : clarifier son rôle
- Les fondamentaux de la posture de leader
- Autorité, légitimité, crédibilité
- Exercice : auto-positionnement sur sa posture actuelle
- Mieux se connaître pour mieux leader
- Intelligence émotionnelle et self-leadership
- Styles de leadership (situationnel, adaptatif)
- Introduction aux profils comportementaux (DISC ou équivalent)
- Atelier : lecture de situations managériales selon les profils
Deuxième demi-journée
- Communication & leadership relationnel
- Communication assertive et posture d’écoute
- Dire les choses avec clarté et impact
- Feedback, reconnaissance, recadrage
- Jeux de rôle : situations managériales clés
- Leadership émotionnel et situations délicates
- Gestion des émotions (les siennes et celles des autres)
- Conflits, résistances, démobilisation
- Posture juste face aux tensions
- Cas pratiques issus du terrain des participants
- Synthèse & ancrage
- Apprentissages clés de la journée
- Auto-engagement : « Ce que je vais tester dès demain »
- Questions / réponses
Jour 2
Première demi-journée
- Leadership en action, décision et engagement collectif
- Réactivation & partage d’expériences
- Retour sur les prises de conscience du Jour 1
- Partage des situations vécues ou observées
- Ajustement des attentes
- Mobiliser et engager les équipes
- Les leviers de l’engagement et de la motivation
- Donner du sens, fixer un cap, aligner les objectifs
- Leadership intergénérationnel (focus Gen Z)
- Atelier collectif : plan d’engagement d’équipe
- Décider et agir dans la complexité
- Prise de décision en environnement incertain
- Responsabilité, courage managérial et arbitrage
- Posture du leader face à la pression
- Étude de cas : décider malgré l’inconfort
Seconde demi-journée
- Leadership, performance durable & IA
- Performance durable et leadership responsable
- Introduction aux apports de l’IA pour le manager (aide à la décision, feedback, organisation)
- Limites, éthique et vigilance managériale
- Atelier : identifier les usages utiles et responsables
- Déployer son leadership au quotidien
- Ritualiser son leadership (réunions, feedback, suivi)
- Priorisation et cohérence managériale
- Construire sa feuille de route leadership
- Atelier individuel : plan d’action à 90 jours
- Clôture & projection
- Partage des engagements
- Feedback à chaud
- Conclusion et ouverture (coaching, suivi, communautés de pratique)
Formation personnalisable sur demande.
Un échange avec votre formateur définira le programme et les exercices dont vous avez besoin, alignés sur vos objectifs professionnels.
À qui s’adresse la formation ?
Public
Top Manager et Middle Manager.
Prérequis
Être manager ou en passe de le devenir (transverse et/ou direct).
Moyens et outils
Moyens
La formation combine pédagogie active (apports ciblés, cas réels, mises en situation), outils d’auto-diagnostic et ateliers collaboratifs pour ancrer les pratiques de leadership. L’évaluation comprend un auto-positionnement initial, un suivi formatif avec feedback, une épreuve finale avec plan d’action individuel, puis une mesure de satisfaction et d’impact à chaud et à froid.
Tarifs des formations
En présentiel ou distanciel, la formation s’organise dans vos locaux, dans un lieu loué pour l’occasion ou en visioconférence, selon vos préférences.
2 jours - 14 heures
à partir de 2400€ HT
Prêt à vous former ?
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Réponse dans les 24h
Ce que vous apprendrez
Adopter une posture de leader affirmée et cohérente.
Mobiliser et engager durablement une équipe.
Communiquer avec impact dans les situations managériales clés.
Ce qu’on aime dans la formation
Le leadership, ce n’est pas un titre ni une fonction. C’est une posture. Une posture qui se traduit chaque jour par des décisions, des mots, des silences et des choix. Pendant ces deux jours, l’objectif n’est pas de vous donner un modèle à copier, mais de vous aider à clarifier le vôtre. Nous allons travailler sur des situations réelles, les vôtres, pour renforcer votre impact, votre légitimité et votre capacité à mobiliser les équipes dans un contexte de plus en plus complexe. Ici, il n’y a pas de leader parfait, mais des leaders en mouvement. L’enjeu, c’est de repartir avec des prises de conscience, des outils concrets et surtout des décisions que vous pourrez mettre en œuvre dès votre retour sur le terrain.
Pourquoi suivre la formation Leadership impactant de Marie-Caroline ?
Quels outils / méthodes vais-je utiliser ?
DISC et Kahoot !
Avec quoi vais-je repartir ?
Des ateliers pour faire travailler mon équipe !
La formation est-elle vraiment pratique ?
Oui, la formation est très centrée sur la pratique. C’est la clé de l’apprentissage !
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Nos formations vous apportent plus que de la simple théorie : astuces pour aller plus vite, études de cas, inspirations, bonnes pratiques du moment ou encore le résultat de notre veille.
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Formations sur-mesure
Vous former avec alfie :
- Des formateurs sélectionnés pour leur expertise métier et expérience du terrain.
- Des programmes sur-mesure, grâce à un brief complet entre vous et votre formateur.
- Un apprentissage par la pratique, pour mettre en application directement.
Financer sa formation
Les formations alfie sont finançables jusqu’à 100% par les OPCO, l’organisme financier des salariés du privé. Rapprochez-vous de votre RH ou de votre dirigeant avec votre projet de formation pour évoquer le budget OPCO disponible.
Toutes les entreprises sont aussi dans l’obligation de former leur salarié sous quelques manières que ce soit. Elles peuvent donc aussi faire le choix de financer votre formation avec leurs fonds propres.
Si vous souhaitez vous reconvertir, vous pouvez prétendre à un PTP (Projet de Transition Professionnelle) qui permet de réaliser une formation sur une durée longue en maintenant votre salaire et en finançant tout ou partie de votre formation. Le financement peut se faire par le biais de l’OPCO de votre entreprise.
Si vous êtes Freelance ou Indépendant, alors votre organisme de de financement s’appelle un FAF (Fonds d’assurance à la Formation), auprès duquel vous cotisez.
Il existe différents FAF qui dépendent de votre secteur d’activité. Pour le connaître rapprochez vous de votre expert-comptable ou identifiez la convention collective qui s’applique à votre branche. Vous y trouverez le nom de votre FAF.
Les 3 principaux FAF sont :
- Le FIFPL : pour les travailleurs indépendants exerçant une activité libérale
- L’Agefice : pour les dirigeants non-salariés du commerce, de l’industrie et des services
- Le FAFCEA : pour les artisans non-salariés.
Les formations alfie ne sont pas éligibles au CPF (« Compte Personnel de Formation » désormais appelé « Mon Compte Formation »). Vous ne pouvez donc pas financer les formations alfie avec cette solution.
Les seules exceptions de financement par France Travail sont :
- Le PTP (Projet de Transition Professionnelle),
- Le PDC (Plan de Développement des Compétences),
Mais ne sont pas automatiques. Rapprochez-vous de votre conseiller FT pour connaître les financements auxquels vous avez droit.
Vous devez vous renseigner auprès de votre organisme d’intérim, qui peut vous faire avoir des droits auprès du Fonds d’Assurance Formation du Travail Temporaire (FAF.TT). C’est un organisme qui permet à tout salarié intérimaire d’accroitre ses performances et son employabilité en fonction des besoins du marché.
Les points forts des formations alfie
Sur-mesure
Votre formateur adapte le contenu et les exercices de sa formation, grâce à un appel téléphonique de 15 minutes avec vous, en amont de la formation.
Pratique & concret
Tous nos formateurs et formatrices s’engagent à réaliser au moins 2 exercices par séquence de formation. Tous consultants en activité, ils vous proposent des études de cas réels.
Toujours à jour
Un questionnaire de satisfaction et une étude d’impact à 90 jours remontent vos retours aux formateurs pour actualiser en continu nos modules. Nos sessions sont programmées sous 8 à 10 jours, délai nécessaire aux convocations et formalités.
Finançable
Certifié QUALIOPI, alfie vous permet de faire financer votre formation jusqu’à 100% via les OPCO et vous fournit tous les documents nécessaires à la demande.
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Durée 2 jours - 14 heures
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Participants 1 à 6 participants
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Difficulté Débutant à expert
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Localisation Présentiel ou distanciel
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Prix 2400€ HT
Des questions ?
Appelez-nous : 02 55 99 46 86
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⚠️ Nos formations ne sont pas éligibles au CPF.
Brief complet, réponse rapide ! Pensez à inclure :
- qui doit être formé,
- quel niveau à l’apprenant sur le sujet,
- l’objectif de la formation,
- distanciel / présentiel (et le lieu).
On vous rappelle dans les 24h.
♿ Public en situation de handicap, nous écrire à bonjour@alfieformation.com
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