- Durée 1 jour - 7 heures
- Participants 1 à 6 participants
- Niveau Débutant ou intermédiaire
Formation IA Stratégique : comprendre, décider et piloter sa transformation IA comme levier stratégique Par Loïc Coudret
L’IA générative n’est plus un sujet réservé aux équipes techniques. Elle redéfinit les modèles économiques, transforme les attentes des clients et bouleverse les façons de travailler dans tous les secteurs. Pour un dirigeant, rester spectateur n’est plus une option viable, mais se précipiter sans stratégie peut coûter cher. Cette formation stratégique est conçue spécifiquement pour les décideurs : pas de technique, pas de jargon, mais une vision stratégique claire, des outils de décision concrets et une compréhension approfondie de ce que l’IA peut, et ne peut pas, apporter à leur organisation à court et moyen terme.
Tarif
sur-mesure
1500 €
HT
Sur-mesure : programme personnalisé pour les salariés d’une seule entreprise.
- Durée 1 jour - 7 heures
- Participants 1 à 6 participants
- Niveau Débutant ou intermédiaire
Programme
100% personnalisable - formation sur-mesure ! Jour 1 Première demi-journée : comprendre pour décider
- L'IA générative en 2026 : analyser les évolutions récentes et anticiper les transformations à venir dans les 3 prochaines années
- Panorama sectoriel : identifier comment l'IA transforme concrètement votre industrie et votre marché
- Les 5 cas d'usage à fort ROI : découvrir les applications d'IA les plus rentables pour les TPE et PME en 2026
- Limites de l'IA : comprendre ce que l'intelligence artificielle ne peut pas faire pour intégrer ces contraintes dans votre stratégie
- Gestion des risques : maîtriser les enjeux juridiques, RH, de réputation et de dépendance technologique liés à l'IA
Jour 1 Deuxième demi-journée : structurer pour agir
- Diagnostic IA organisationnel : évaluer la maturité, identifier les freins et cartographier les opportunités de votre entreprise
- Gouvernance IA : construire un cadre décisionnel solide et définir une politique interne adaptée à votre structure
- Évaluation des prestataires et outils IA : maîtriser les bonnes questions à poser et les critères de sélection pertinents
- Méthode de priorisation stratégique : définir par où commencer et comment séquencer efficacement vos projets IA
- Atelier pratique : construire les grandes lignes de votre feuille de route IA personnalisée et actionnable
Moyens
Apports stratégiques illustrés par des cas concrets issus de TPE et PME françaises, benchmarks sectoriels avec exemples d’usages IA à fort ROI. Outil de diagnostic de maturité IA remis à chaque participant, atelier de construction de feuille de route individualisée. Grille d’évaluation des prestataires IA fournie en support, documentation complète remise à l’issue de la formation.
Prérequis
Aucun prérequis technique n’est nécessaire. Cette formation s’adresse aux dirigeants, associés, directeurs généraux ou membres du comité de direction de TPE ou PME. Une curiosité pour les enjeux stratégiques liés à la transformation numérique constitue un atout.
Public
Dirigeants, directeurs généraux, gérants, associés et membres de CODIR de TPE et PME. Cette formation convient également aux directeurs fonctionnels (DAF, DRH, directeur commercial) souhaitant développer une vision stratégique de l’IA dans leur périmètre d’activité.
Le mot du formateur
En tant que dirigeant, vous n’avez pas besoin de savoir utiliser ChatGPT mieux que vos équipes. Vous avez besoin de comprendre ce que l’IA change dans votre secteur, ce qu’elle peut apporter concrètement à votre organisation, et comment prendre les bonnes décisions sans vous faire embarquer dans des projets coûteux et inutiles. J’accompagne des dirigeants de TPE et PME depuis plusieurs années dans leur rapport à l’IA. Le constat est toujours le même : ceux qui s’en sortent le mieux ne sont pas ceux qui ont le plus investi en technologie. Ce sont ceux qui ont pris le temps de comprendre avant d’agir. Cette formation est conçue pour cela : vous donner une vision claire, des critères de décision solides, et la capacité de piloter votre transformation IA avec lucidité, sans dépendre uniquement des discours de vos prestataires ou de vos équipes techniques.
- call de cadrage avec le formateur avant la formation
- 2 exercices minimum par demi-journée
- apprenez aux côtés d’experts
- évaluation de la qualité après chaque formation
- formateurs sélectionnés pour leur pratique du terrain
- call de cadrage avec le formateur avant la formation
- 2 exercices minimum par demi-journée
- apprenez aux côtés d’experts
- évaluation de la qualité après chaque formation
- formateurs sélectionnés pour leur pratique du terrain
Ce que vous apprendrez
Analyser les grandes tendances de l'IA générative et leurs implications stratégiques pour votre secteur d'activité.
Identifier les cas d'usage prioritaires à fort retour sur investissement pour votre organisation.
Évaluer et anticiper les risques stratégiques, juridiques et humains liés à l'adoption de l'intelligence artificielle.
Définir un cadre de gouvernance IA adapté à la taille et aux enjeux spécifiques de votre entreprise.
Maîtriser la sélection et l'évaluation des prestataires et outils IA avec des critères objectifs et pertinents.
Construire les fondations d'une feuille de route IA réaliste, priorisée et alignée sur vos objectifs business.
Questions fréquentes sur la formation IA Stratégique de Loïc
Cette formation est-elle adaptée si je ne connais pas du tout l'IA ?
Absolument. Cette journée part des enjeux business et stratégiques, pas des aspects techniques. Aucune connaissance préalable de l’IA n’est requise pour suivre cette formation efficacement.
L'équipe alfie
En quoi ce module est-il différent de l'Acculturation IA ?
L’Acculturation IA est conçue pour comprendre et pratiquer les outils. Ce module est exclusivement orienté décision et pilotage stratégique. L’approche est managériale, pas opérationnelle.
L'équipe alfie
Vais-je repartir avec une feuille de route IA pour mon entreprise ?
Vous repartirez avec les grandes lignes structurées d’une feuille de route IA, construite pendant l’atelier de l’après-midi. Son approfondissement peut faire l’objet d’un accompagnement complémentaire.
L'équipe alfie
La formation aborde-t-elle les enjeux RH liés à l'IA ?
Oui, notamment les questions de résistance au changement, de communication interne et d’impact sur les métiers — des sujets centraux pour tout dirigeant engagé dans une transformation IA.
L'équipe alfie
Comment choisir les bons prestataires IA sans se faire avoir ?
C’est un point clé de cette formation. Une grille d’évaluation complète et une liste de questions incontournables à poser à vos prestataires sont remises à chaque participant.
L'équipe alfie
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