Formation SEO Local : développer sa visibilité locale et son référencement sur Google
par Nicolas Chevallier-Gomez- 2 jours - 14 heures
- 1 à 6 participants
- Débutant à intermédiaire
Formation IA Stratégique : cadrer sa démarche IA et embarquer ses équipes avec Pierre Emmanuel Cochet
- 400 formateurs experts
- Présentiel ou distanciel
- Apprentissage par la pratique
Vous savez que l’IA générative va transformer votre entreprise. Mais vous ne savez pas par où commencer, ni comment éviter qu’elle reste un gadget utilisé par trois personnes seulement. Repartez avec vos cas d’usage priorisés et une feuille de route opérationnelle à 6-12 mois.
Votre formateur
Programme adaptable à vos besoins
Un socle complet que votre formateur personnalise selon vos priorités, avec des exercices pratiques réalisés directement sur vos sites, campagnes ou projets web.
Jour 1
Comprendre l'IA générative et cartographier sa chaîne de valeur
matin- État des lieux de l'IA générative : ce que les modèles de langage savent réellement faire, leurs angles morts, et les situations où ils donnent l'illusion de la fiabilité sans l'être
- Limites structurelles à connaître avant de décider : hallucinations, confidentialité des données, dépendance fournisseur et coût réel d'un déploiement
- Panorama des outils réellement utilisables en PME et ETI, sans budget grand compte
- Cartographier sa chaîne de valeur : identifier les activités à faible valeur ajoutée dans son organisation et les zones à fort potentiel IA
- Atelier individuel : cartographie de sa propre chaîne de valeur, identification des gisements de gain et mise en commun entre participants
Prioriser, construire sa roadmap et embarquer ses équipes
après-midi- La matrice ROI / effort / risque : méthode de qualification d'un cas d'usage selon le gain attendu, l'effort de mise en œuvre et le niveau de risque associé
- Atelier de priorisation : chaque participant qualifie et classe ses cas d'usage sur la matrice, puis un arbitrage collectif détermine ce que l'on lance, ce que l'on reporte et ce que l'on abandonne
- Construire une roadmap IA à 6-12 mois : définir les cas d'usage prioritaires, l'ordre de déploiement, les jalons et les responsables
- Indicateurs de pilotage : poser dès le départ les métriques qui permettront de savoir si la démarche fonctionne
- Atelier de rédaction : chaque participant produit l'ébauche de sa propre roadmap, directement exploitable en comité de direction
- Embarquer ses équipes et gouverner : les trois causes récurrentes d'échec des démarches IA en PME, comment désigner des référents, cadrer les usages et poser une charte simple
- Conclusion : facteurs clés de succès, pièges à éviter et prochaines étapes concrètes
Formation personnalisable sur demande.
Un échange avec votre formateur définira le programme et les exercices dont vous avez besoin, alignés sur vos objectifs professionnels.
À qui s’adresse la formation ?
Public
Dirigeants, membres de CODIR et de COMEX de PME et d’ETI. Directeurs fonctionnels (opérations, administratif, commercial, RH, finance) amenés à porter une démarche IA dans leur périmètre. Convient également aux dirigeants d’entreprises de services souhaitant cadrer leur stratégie IA avant d’engager des ressources.
Prérequis
Aucune connaissance technique n’est requise. Avoir déjà testé un outil d’IA générative est un plus, mais reste facultatif. Il est conseillé de venir avec une bonne connaissance de son organisation et de ses processus. Un ordinateur portable est nécessaire pour les ateliers pratiques.
Moyens et outils
Moyens
La formation alterne exposés courts et ateliers appliqués à l’organisation réelle de chaque participant. Une matrice de priorisation des cas d’usage (tableur avec calcul automatique du score ROI / effort / risque) est remise à chaque participant, accompagnée d’un support de présentation complet et d’un canevas de roadmap. Des démonstrations d’outils en direct et des cas terrain issus de déploiements réels en PME illustrent chaque séquence. Les acquis sont évalués via un QCM de positionnement en amont, des mises en situation tout au long de la journée et la production d’un livrable individuel en fin de parcours. Une évaluation de satisfaction à chaud et à froid est réalisée, et une attestation de fin de formation est délivrée.
Tarifs des formations
En présentiel ou distanciel, la formation s’organise dans vos locaux, dans un lieu loué pour l’occasion ou en visioconférence, selon vos préférences.
1 jour - 7 heures
à partir de 1400€ HT
Prêt à vous former ?
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Ce que vous apprendrez
Distinguer les capacités réelles des modèles de langage de leurs limites structurelles et en tirer les conséquences opérationnelles pour son organisation.
Cartographier sa chaîne de valeur et identifier les activités à fort potentiel d'automatisation ou d'augmentation par l'IA.
Qualifier et prioriser 3 à 5 cas d'usage concrets à l'aide d'une matrice ROI / effort / risque.
Construire une feuille de route IA à 6-12 mois avec jalons, responsables et indicateurs de suivi.
Identifier les principaux risques liés à l'usage de l'IA en entreprise (confidentialité, RGPD, dépendance fournisseur) et les moyens de les encadrer.
Définir un dispositif d'embarquement des équipes adapté à la taille et à la maturité de son organisation.
Ce qu’on aime dans la formation
La plupart des dirigeants de PME et d’ETI en sont au même point : ils ont testé ChatGPT, ils ont vu que ça fonctionnait, et ils ne savent pas quoi en faire à l’échelle de leur entreprise. Entre les promesses des éditeurs et la réalité d’une équipe de trente personnes qui a d’autres priorités, l’écart est souvent considérable.
Cette formation ne cherche pas à vous impressionner avec des démonstrations. Elle part de votre chaîne de valeur, identifie où l’IA fait réellement gagner du temps ou de la fiabilité, et écarte le reste. Chaque participant travaille sur sa propre organisation, pas sur un cas d’école.
La journée est construite autour d’un arbitrage simple et exigeant : pour chaque cas d’usage envisagé, quel retour attendu, quel effort de mise en œuvre, quel risque ? C’est cette matrice qui distingue les projets qui aboutissent de ceux qui s’enlisent.
La dernière partie traite du sujet qui fait échouer la majorité des démarches IA en PME : l’embarquement des équipes. Comprendre l’IA prend une journée. Faire en sorte que vos collaborateurs s’en servent réellement six mois plus tard est un travail de conduite du changement, avec des référents, une gouvernance et des indicateurs.
J’ai commencé par le faire avant de l’enseigner : j’ai déployé l’IA dans mes propres entreprises, formé plus de 40 collaborateurs en interne et accompagné cinq grands comptes. Ce que je transmets vient de cette expérience terrain.
Questions fréquentes sur la formation IA Stratégique de Pierre-Emmanuel
Faut-il des connaissances techniques pour suivre cette formation ?
Non. Cette formation s’adresse à des dirigeants, pas à des informaticiens. Aucune notion de programmation ni de statistiques n’est nécessaire. Le vocabulaire technique est systématiquement traduit en langage opérationnel et concret.
En quoi cette formation diffère-t-elle d'une acculturation générale à l'IA ?
Une acculturation vous montre ce que l’IA sait faire. Cette formation vous aide à choisir ce que vous allez en faire, dans quel ordre, avec quels moyens, et comment mesurer les résultats. Le livrable n’est pas un support de cours : c’est votre propre feuille de route IA.
Une journée suffit-elle pour construire une roadmap IA ?
Une journée permet de produire une ébauche solide, arbitrée et priorisée, directement exploitable en comité de direction. Ce n’est pas un plan détaillé à trois ans, et la formation ne le présente pas comme tel. Pour aller plus loin, un module complémentaire de pilotage et de mesure de l’usage (½ journée) prolonge naturellement cette formation.
Peut-on adapter le contenu à notre secteur d'activité ?
Oui. Les cas d’usage travaillés en atelier sont ceux de votre organisation. Le contenu peut être ajusté en amont selon le secteur (services, immobilier, distribution, industrie) et le niveau de maturité IA de l’entreprise.
Combien de participants au maximum ?
La formation accueille jusqu’à 8 participants. Au-delà, la qualité de suivi des ateliers individuels ne peut être garantie : chaque participant doit repartir avec sa propre matrice et sa propre roadmap, ce qui suppose un accompagnement rapproché tout au long de la journée.
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Nos formations vous apportent plus que de la simple théorie : astuces pour aller plus vite, études de cas, inspirations, bonnes pratiques du moment ou encore le résultat de notre veille.
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Formations sur-mesure
Vous former avec alfie :
- Des formateurs sélectionnés pour leur expertise métier et expérience du terrain.
- Des programmes sur-mesure, grâce à un brief complet entre vous et votre formateur.
- Un apprentissage par la pratique, pour mettre en application directement.
Financer sa formation
Les formations alfie sont finançables jusqu’à 100% par les OPCO, l’organisme financier des salariés du privé. Rapprochez-vous de votre RH ou de votre dirigeant avec votre projet de formation pour évoquer le budget OPCO disponible.
Toutes les entreprises sont aussi dans l’obligation de former leur salarié sous quelques manières que ce soit. Elles peuvent donc aussi faire le choix de financer votre formation avec leurs fonds propres.
Si vous souhaitez vous reconvertir, vous pouvez prétendre à un PTP (Projet de Transition Professionnelle) qui permet de réaliser une formation sur une durée longue en maintenant votre salaire et en finançant tout ou partie de votre formation. Le financement peut se faire par le biais de l’OPCO de votre entreprise.
Si vous êtes Freelance ou Indépendant, alors votre organisme de de financement s’appelle un FAF (Fonds d’assurance à la Formation), auprès duquel vous cotisez.
Il existe différents FAF qui dépendent de votre secteur d’activité. Pour le connaître rapprochez vous de votre expert-comptable ou identifiez la convention collective qui s’applique à votre branche. Vous y trouverez le nom de votre FAF.
Les 3 principaux FAF sont :
- Le FIFPL : pour les travailleurs indépendants exerçant une activité libérale
- L’Agefice : pour les dirigeants non-salariés du commerce, de l’industrie et des services
- Le FAFCEA : pour les artisans non-salariés.
Les formations alfie ne sont pas éligibles au CPF (« Compte Personnel de Formation » désormais appelé « Mon Compte Formation »). Vous ne pouvez donc pas financer les formations alfie avec cette solution.
Les seules exceptions de financement par France Travail sont :
- Le PTP (Projet de Transition Professionnelle),
- Le PDC (Plan de Développement des Compétences),
Mais ne sont pas automatiques. Rapprochez-vous de votre conseiller FT pour connaître les financements auxquels vous avez droit.
Vous devez vous renseigner auprès de votre organisme d’intérim, qui peut vous faire avoir des droits auprès du Fonds d’Assurance Formation du Travail Temporaire (FAF.TT). C’est un organisme qui permet à tout salarié intérimaire d’accroitre ses performances et son employabilité en fonction des besoins du marché.
Les points forts des formations alfie
Sur-mesure
Votre formateur adapte le contenu et les exercices de sa formation, grâce à un appel téléphonique de 15 minutes avec vous, en amont de la formation.
Pratique & concret
Tous nos formateurs et formatrices s’engagent à réaliser au moins 2 exercices par séquence de formation. Tous consultants en activité, ils vous proposent des études de cas réels.
Toujours à jour
Un questionnaire de satisfaction et une étude d’impact à 90 jours remontent vos retours aux formateurs pour actualiser en continu nos modules. Nos sessions sont programmées sous 8 à 10 jours, délai nécessaire aux convocations et formalités.
Finançable
Certifié QUALIOPI, alfie vous permet de faire financer votre formation jusqu’à 100% via les OPCO et vous fournit tous les documents nécessaires à la demande.
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Durée 1 jour - 7 heures
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Participants 1 à 8 participants
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Difficulté Débutant à expert
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Localisation Présentiel ou distanciel
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Prix 1400€ HT
Des questions ?
Appelez-nous : 02 55 99 46 86
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⚠️ Nos formations ne sont pas éligibles au CPF.
Brief complet, réponse rapide ! Pensez à inclure :
- qui doit être formé,
- quel niveau à l’apprenant sur le sujet,
- l’objectif de la formation,
- distanciel / présentiel (et le lieu).
On vous rappelle dans les 24h.
♿ Public en situation de handicap, nous écrire à bonjour@alfieformation.com
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