Conférence IA Agentique : automatiser son quotidien de PME avec des agents IA
par Elodie Romeu- Sur-mesure
- Sur-mesure
Cette formation d’une journée est dédiée aux COMEX, aux CODIR et aux dirigeants qui veulent structurer une gouvernance de l’IA solide et conforme. Elle n’aborde pas l’IA sous l’angle technique, mais stratégique, réglementaire, éthique et organisationnel. Pour Julien Bourlès, qui l’anime, l’IA ne se joue plus seulement dans les équipes techniques : elle engage la responsabilité des directions.
Le matin, vous faites le point sur l’IA générative (opportunités, risques, perspectives) et sur le cadre réglementaire (AI Act, RGPD, CNIL), puis cartographiez les risques IA de votre entreprise. L’après-midi, vous construisez ensemble votre charte IA responsable, vous travaillez les cas d’usage propres à une direction et vous terminez par la feuille de route. Vous repartez avec une version de travail de votre charte, une matrice de risques, un schéma de gouvernance cible et une feuille de route de 3 à 12 mois. Julien, consultant formateur à Lyon, accompagne depuis mars 2023 des PME, des directions d’entreprise et des hôpitaux publics.
Un échange avec votre formateur définira le programme et les exercices dont vous avez besoin, alignés sur vos objectifs professionnels.
Directions générales, COMEX, CODIR, administrateurs et membres de conseils d’administration, dans les entreprises privées, les entreprises publiques et les hôpitaux. Directions métiers (RH, finance, opérations, marketing, DSI, juridique) impliquées dans les décisions IA.
Un entretien ou un questionnaire de recueil des attentes auprès de la direction. Le recueil des éléments existants : projets IA déjà engagés, documents de gouvernance, politique de conformité.
Diaporama de synthèse (gouvernance IA, AI Act, RGPD, ISO et NIST, risques et opportunités). Modèles fournis : matrice de risques IA, modèle de charte IA responsable, modèle de gouvernance, feuille de route IA responsable.
Demandez votre devis, de la demi-journée au format sur-mesure.
Comprendre ce que les modèles de langage (LLM) représentent pour l’entreprise : leurs opportunités et leurs risques.
AI Act, RGPD, CNIL et recommandations de l’UNESCO.
Évaluer leur niveau de risque : inacceptable, haut, limité ou minimal.
L’adapter à votre contexte : principes, usages autorisés et interdits, responsabilités, gestion des incidents.
Rôles, comités, processus et indicateurs (KPI), avec une mise en œuvre sur 3 à 12 mois.
L’IA ne se joue plus seulement dans les équipes techniques. Elle engage désormais la responsabilité directe des directions, sur les plans stratégique, juridique, éthique et réputationnel. Cette formation est conçue pour vous donner en une journée une vision claire et exploitable de la gouvernance de l’IA : ce que l’AI Act impose réellement, comment articuler IA et RGPD, où se situent les principaux risques pour votre organisation, et surtout comment décider. L’objectif est simple : vous mettre en position de piloter l’IA, au lieu de la subir.
Non. La formation aborde l’IA sous l’angle stratégique, réglementaire, éthique et organisationnel, pas sous l’angle technique ni sous celui du développement de modèles.
Avec une version de travail de la charte IA adaptée à votre organisation, une matrice de risques IA initiale, une cartographie des cas d’usage, un schéma de gouvernance IA cible (comités, rôles, processus) et une feuille de route de 3 à 12 mois (actions, priorités, jalons). Vous gardez aussi des supports et des modèles réutilisables en interne.
Oui. La journée alterne des apports ciblés et des ateliers de construction collective : classification de cas d’usage selon l’AI Act, travail en groupes sur la charte IA et la gouvernance, construction de votre propre matrice de risques et de votre plan d’action.
Des modèles opérationnels : matrice de risques IA, modèle de charte IA, modèle de gouvernance. Un outil collaboratif, Wooclap, sert aux ateliers de construction collective. Selon le contexte, un outil d’IA générative (LLM) est montré en démonstration pour illustrer les enjeux de gouvernance.
Oui. Les risques de cybersécurité, de désinformation, de shadow AI (l’usage d’outils que l’entreprise n’a pas validés) et d’empreinte environnementale sont intégrés dans la cartographie des risques et dans la charte IA. Les exemples, les cas d’usage et les priorités sont ajustés à votre secteur : santé, finance, industrie, services, secteur public, économie sociale et solidaire.
Celle ci s’adresse aux directions : on y cartographie les risques, on y construit la charte IA et le modèle de gouvernance. La formation IA : usage éthique, responsable et sécurisé dans son activité professionnelle s’adresse à tous les collaborateurs : on y apprend à utiliser un outil d’IA générative dans son métier, en respectant le RGPD et l’AI Act. Les autres programmes sont réunis sur la page formation IA pour entreprise.
Les formations alfie sont finançables jusqu’à 100% par les OPCO, l’organisme financier des salariés du privé. Rapprochez-vous de votre RH ou de votre dirigeant avec votre projet de formation pour évoquer le budget OPCO disponible.
Toutes les entreprises sont aussi dans l’obligation de former leur salarié sous quelques manières que ce soit. Elles peuvent donc aussi faire le choix de financer votre formation avec leurs fonds propres.
Si vous souhaitez vous reconvertir, vous pouvez prétendre à un PTP (Projet de Transition Professionnelle) qui permet de réaliser une formation sur une durée longue en maintenant votre salaire et en finançant tout ou partie de votre formation. Le financement peut se faire par le biais de l’OPCO de votre entreprise.
Si vous êtes Freelance ou Indépendant, alors votre organisme de de financement s’appelle un FAF (Fonds d’assurance à la Formation), auprès duquel vous cotisez.
Il existe différents FAF qui dépendent de votre secteur d’activité. Pour le connaître rapprochez vous de votre expert-comptable ou identifiez la convention collective qui s’applique à votre branche. Vous y trouverez le nom de votre FAF.
Les 3 principaux FAF sont :
Les formations alfie ne sont pas éligibles au CPF (« Compte Personnel de Formation » désormais appelé « Mon Compte Formation »). Vous ne pouvez donc pas financer les formations alfie avec cette solution.
Les seules exceptions de financement par France Travail sont :
Mais ne sont pas automatiques. Rapprochez-vous de votre conseiller FT pour connaître les financements auxquels vous avez droit.
Vous devez vous renseigner auprès de votre organisme d’intérim, qui peut vous faire avoir des droits auprès du Fonds d’Assurance Formation du Travail Temporaire (FAF.TT). C’est un organisme qui permet à tout salarié intérimaire d’accroitre ses performances et son employabilité en fonction des besoins du marché.
Votre formateur adapte le contenu et les exercices de sa formation, grâce à un appel téléphonique de 15 minutes avec vous, en amont de la formation.
Tous nos formateurs et formatrices s’engagent à réaliser au moins 2 exercices par séquence de formation. Tous consultants en activité, ils vous proposent des études de cas réels.
Un questionnaire de satisfaction et une étude d’impact à 90 jours remontent vos retours aux formateurs pour actualiser en continu nos modules. Nos sessions sont programmées sous 8 à 10 jours, délai nécessaire aux convocations et formalités.
Certifié QUALIOPI, alfie vous permet de faire financer votre formation jusqu’à 100% via les OPCO et vous fournit tous les documents nécessaires à la demande.
⚠️ Nos formations ne sont pas éligibles au CPF.
Brief complet, réponse rapide ! Pensez à inclure :
On vous rappelle dans les 24h.
♿ Public en situation de handicap, nous écrire à bonjour@alfieformation.com