Formation Personal Branding : construire une marque de référence en ligne
par Nicolas Audemar- 1 jour - 7 heures
- 4 à 10 participants
- Débutant à intermédiaire
L’époque des expérimentations individuelles et des textes rédigés à la chaîne sur ChatGPT est révolue.
Pour un CODIR, l’IA dans le marketing n’est plus un sujet de gain de temps opérationnel, mais une rupture stratégique majeure : modification profonde des canaux d’acquisition, transformation de la masse salariale et apparition de risques réputationnels et juridiques inédits.
Cette conférence d’une heure est conçue pour les dirigeants, DAF et membres de CODIR qui souhaitent dépasser la fascination technologique, comprendre les réels impacts sur le modèle d’affaires et imposer une gouvernance claire à leurs équipes marketing.
Un échange avec votre formateur définira le programme et les exercices dont vous avez besoin, alignés sur vos objectifs professionnels.
Cette conférence s’adresse aux membres de comités de direction, dirigeants, gérants d’entreprise, directeurs administratifs et financiers, ainsi qu’aux responsables marketing, communication et e-commerce souhaitant cadrer stratégiquement l’usage de l’IA dans leur organisation.
Aucun prérequis technique n’est nécessaire pour participer à cette conférence. Elle s’adresse à des profils décisionnels, indépendamment de leur niveau de maîtrise des outils IA.
La conférence s’appuie sur un support projeté structuré et des échanges interactifs avec les participants. Un temps dédié aux questions-réponses permet d’adapter les contenus aux enjeux spécifiques de chaque organisation. Le format court et dense favorise une montée en compétences rapide et directement opérationnelle pour les décideurs.
Demandez votre devis, de la demi-journée au format sur-mesure.
Bienvenue à tous.
Si vous écoutez vos équipes marketing ou vos agences, l’IA générative est une baguette magique qui permet de diviser les coûts par trois et de multiplier la production par dix. Si vous écoutez vos juristes, c’est une boîte de Pandore qu’il faut verrouiller immédiatement.
La responsabilité d’un comité de direction n’est ni de s’enthousiasmer aveuglément, ni de bloquer par peur. Votre rôle est d’arbitrer.
Aujourd’hui, 90 % des usages de l’IA en entreprise restent cantonnés à un gain de productivité individuel très basique. Pendant ce temps, les vrais sujets stratégiques (le basculement des moteurs de recherche, la valeur des données de votre CRM, la refonte des contrats avec vos agences et la protection de votre marque) ne sont pas traités.
Mon objectif durant cette heure n’est pas de vous montrer des démos d’outils. C’est de vous donner le cadre de décision, les questions financières et la feuille de route juridique indispensables pour piloter cette transformation au niveau qu’elle exige : celui de la Direction Générale.
Pas à court terme. L’IA supprime des tâches d’exécution basiques, mais exige en contrepartie des compétences plus stratégiques et analytiques (prompt engineering, gestion de la data, contrôle qualité). L’enjeu prioritaire est la montée en compétences et le gain de productivité, et non la réduction budgétaire immédiate.
Oui, si vos équipes utilisent les versions gratuites ou grand public. Sans contrat entreprise (Enterprise ou API) garantissant la non-réutilisation des données pour l’entraînement des modèles, tout document, brief ou chiffre transmis est susceptible d’être exposé.
En imposant un principe strict : l’IA propose, l’humain valide (Human-in-the-loop). La surproduction de contenus génériques sans valeur ajoutée détruit l’image de marque et risque d’être pénalisée par les algorithmes des moteurs de recherche.
Le modèle de facturation au temps passé ou au volume de production devient obsolète. Le CODIR doit renégocier les contrats pour payer à la valeur produite ou au résultat, tout en réintégrant en interne le contrôle des données stratégiques.
Il est recommandé de créer une charte d’usage de l’IA sous 30 jours, d’auditer l’ensemble des outils déjà utilisés de manière non officielle par les équipes (Shadow AI), et de sécuriser des accès entreprise fermés aux modèles d’IA générative.
Les formations alfie sont finançables jusqu’à 100 % par l’OPCO de votre entreprise ou sur fonds propres. Contactez votre RH ou votre direction pour faire le point.
La formation des indépendants se finance via un organisme qui s’appelle FAF. Les 3 principaux FAF sont le FIFPL, l’Agefice et le FAFCEA. Pour le connaître rapprochez vous de votre expert-comptable ou identifiez la convention collective qui s’applique à votre branche.
Les formations alfie ne sont pas éligibles au CPF. Des financements non automatiques via France Travail restent possibles, consultez votre conseiller pour étudier vos droits.
Contactez votre agence d’intérim pour activer vos droits à la formation auprès de l’organisme AKTO (ex-FAFTT) qui finance la formation des intérimaires.
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