Formation IA Générative : optimiser sa productivité avec Gemini et NotebookLM
par Daniel Giudice- 2 jours - 14 heures
- 1 à 6 participants
- Débutant à expert
Formation Manager un projet avec Céline Eckert
- 400 formateurs experts
- Présentiel ou distanciel
- Apprentissage par la pratique
Cette formation en management de projet est basée sur les cas concrets des participants, afin de garantir une mise en pratique immédiate en situation professionnelle. L’intelligence artificielle y est utilisée comme un fil rouge sur l’ensemble des étapes du projet, du cadrage au pilotage de la performance. La formation repose sur un équilibre essentiel entre le savoir-faire (méthodes, outils, pilotage) et le savoir-être : posture du chef de projet, communication et management des équipes, véritables clés de la réussite d’un projet.
Votre formateur
Programme adaptable à vos besoins
Un socle complet que votre formateur personnalise selon vos priorités, avec des exercices pratiques réalisés directement sur vos sites, campagnes ou projets web.
Jour 1
Première demi-journée
- Comprendre les bases de la gestion de projet
- Qu’est-ce qu’une organisation de travail en mode projet ?
- Comment définir un projet ?
- Comprendre les facteurs d’échec et de réussite d’un projet
- Le rôle du chef de projet
- Structuration du projet (Les phases)
- Organiser et planifier le projet
- Analyser la situation de départ
- Définir le périmètre et les limites du projet
- Formuler les objectifs en réponse aux besoins du client
- Intégrer les contraintes budgétaires
- Analyser les risques
- Construire le macro-planning
- Formaliser le cadrage via une note de cadrage
Deuxième demi-journée
- Conduire et suivre un projet
- Organiser le contenu du travail à mener, des livrables à la structure de découpage
- Identifier collectivement les livrables du projet
- Relier les livrables aux activités à mener à l’aide de la structure de découpage (méthode WBS)
- Affecter formellement les responsabilités aux acteurs (matrice RACI)
- Définir l’équipe projet autour du chef de projet
- Construire le planning détaillé du projet (diagramme de Gantt)
- Apports de l’IA dans le cadrage, la planification et le pilotage de projet
Jour 2
Première demi-journée
- Animer le projet
- Développer sa posture de manager de projet et contribuer à la motivation des membres de l’équipe projet
- Gérer les points d’avancement et conduire des réunions de projet efficaces (méthode et gestion des comportements en réunion)
- Mettre en œuvre le Kit Communication pour les clients (charte graphique & charte éditoriale)
Deuxième demi-journée
- Clôturer un projet et capitaliser sur l’expérience
- Organiser la clôture du projet avec le client
- Assurer l’accompagnement post-livraison
- Réaliser le bilan et le retour d’expérience (REX)
- Formaliser et archiver les livrables et enseignements du projet
- Définir les modalités d’évaluation de la performance du projet
- Sélectionner et suivre les indicateurs clés de performance
- Créer et exploiter des tableaux de bord synthétiques
Formation personnalisable sur demande.
Un échange avec votre formateur définira le programme et les exercices dont vous avez besoin, alignés sur vos objectifs professionnels.
À qui s’adresse la formation ?
Public
Chefs de projet, chargés de mission, assistants communication ou marketing, responsables communication, commerciaux, responsables marketing ou e-commerce, dirigeants d’entreprise et indépendants amenés à piloter ou contribuer à des projets.
Prérequis
Aucun pré-requis technique spécifique n’est nécessaire. La formation est accessible aux professionnels amenés à piloter ou participer à des projets, ainsi qu’aux personnes souhaitant développer des compétences en management de projet.
Moyens et outils
Moyens
Apports méthodologiques, études de cas réels, ateliers pratiques basés sur les projets des participants, échanges d’expériences et supports pédagogiques remis. L’intelligence artificielle est intégrée comme outil d’aide au pilotage de projets.
Tarifs des formations
En présentiel ou distanciel, la formation s’organise dans vos locaux, dans un lieu loué pour l’occasion ou en visioconférence, selon vos préférences.
2 jours - 14 heures
à partir de 2600€ HT
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Demandez votre devis, de la demi-journée au format sur-mesure.
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Ce que vous apprendrez
Comprendre les incontournables du management de projet.
S’approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet : savoir gérer un projet, savoir manager un projet, savoir accompagner les changements induits par le projet.
Mener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet.
Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi.
Ce qu’on aime dans la formation
Les méthodes et les outils sont essentiels, mais sans l’humain pour les incarner, les projets n’existent pas. La réussite repose sur l’engagement, la communication et la capacité à fédérer les femmes et les hommes autour d’un objectif commun.
Questions fréquentes sur la formation Manager un projet de Céline
Quels outils vais-je utiliser durant la formation ?
Sur des outils de management de projet utilisés en entreprise (Note de cadrage, Cdc, WBS, RACI, RICE, Gantt, tableaux de bord, matrice des risques, outils collaboratifs) ainsi que des IA Génératives comme ChatGPT ou Gemini.
La formation est-elle basée sur des cas concrets ?
Oui, les travaux et ateliers s’appuient sur les projets réels des participants.
Faut-il déjà maîtriser la gestion de projet ?
Non, aucun pré-requis technique n’est nécessaire.
La formation est-elle immédiatement applicable ?
Oui, les méthodes et outils sont directement utilisées en situation professionnelle.
Avec quoi vais-je repartir à l’issue de la formation ?
Avec les supports de formation : des méthodes, outils et livrables concrets pour piloter efficacement vos projets.
alfie, votre organisateur de formations au marketing digital
Nos formations vous apportent plus que de la simple théorie : astuces pour aller plus vite, études de cas, inspirations, bonnes pratiques du moment ou encore le résultat de notre veille.
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Formations sur-mesure
Vous former avec alfie :
- Des formateurs sélectionnés pour leur expertise métier et expérience du terrain.
- Des programmes sur-mesure, grâce à un brief complet entre vous et votre formateur.
- Un apprentissage par la pratique, pour mettre en application directement.
Financer sa formation
Les formations alfie sont finançables jusqu’à 100% par les OPCO, l’organisme financier des salariés du privé. Rapprochez-vous de votre RH ou de votre dirigeant avec votre projet de formation pour évoquer le budget OPCO disponible.
Toutes les entreprises sont aussi dans l’obligation de former leur salarié sous quelques manières que ce soit. Elles peuvent donc aussi faire le choix de financer votre formation avec leurs fonds propres.
Si vous souhaitez vous reconvertir, vous pouvez prétendre à un PTP (Projet de Transition Professionnelle) qui permet de réaliser une formation sur une durée longue en maintenant votre salaire et en finançant tout ou partie de votre formation. Le financement peut se faire par le biais de l’OPCO de votre entreprise.
Si vous êtes Freelance ou Indépendant, alors votre organisme de de financement s’appelle un FAF (Fonds d’assurance à la Formation), auprès duquel vous cotisez.
Il existe différents FAF qui dépendent de votre secteur d’activité. Pour le connaître rapprochez vous de votre expert-comptable ou identifiez la convention collective qui s’applique à votre branche. Vous y trouverez le nom de votre FAF.
Les 3 principaux FAF sont :
- Le FIFPL : pour les travailleurs indépendants exerçant une activité libérale
- L’Agefice : pour les dirigeants non-salariés du commerce, de l’industrie et des services
- Le FAFCEA : pour les artisans non-salariés.
Les formations alfie ne sont pas éligibles au CPF (« Compte Personnel de Formation » désormais appelé « Mon Compte Formation »). Vous ne pouvez donc pas financer les formations alfie avec cette solution.
Les seules exceptions de financement par France Travail sont :
- Le PTP (Projet de Transition Professionnelle),
- Le PDC (Plan de Développement des Compétences),
Mais ne sont pas automatiques. Rapprochez-vous de votre conseiller FT pour connaître les financements auxquels vous avez droit.
Vous devez vous renseigner auprès de votre organisme d’intérim, qui peut vous faire avoir des droits auprès du Fonds d’Assurance Formation du Travail Temporaire (FAF.TT). C’est un organisme qui permet à tout salarié intérimaire d’accroitre ses performances et son employabilité en fonction des besoins du marché.
Les points forts des formations alfie
Sur-mesure
Votre formateur adapte le contenu et les exercices de sa formation, grâce à un appel téléphonique de 15 minutes avec vous, en amont de la formation.
Pratique & concret
Tous nos formateurs et formatrices s’engagent à réaliser au moins 2 exercices par séquence de formation. Tous consultants en activité, ils vous proposent des études de cas réels.
Toujours à jour
Un questionnaire de satisfaction et une étude d’impact à 90 jours remontent vos retours aux formateurs pour actualiser en continu nos modules. Nos sessions sont programmées sous 8 à 10 jours, délai nécessaire aux convocations et formalités.
Finançable
Certifié QUALIOPI, alfie vous permet de faire financer votre formation jusqu’à 100% via les OPCO et vous fournit tous les documents nécessaires à la demande.
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Durée 2 jours - 14 heures
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Participants 1 à 6 participants
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Difficulté Débutant à intermédiaire
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Localisation Présentiel ou distanciel
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Prix 2600€ HT
Des questions ?
Appelez-nous : 02 55 99 46 86
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⚠️ Nos formations ne sont pas éligibles au CPF.
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- qui doit être formé,
- quel niveau à l’apprenant sur le sujet,
- l’objectif de la formation,
- distanciel / présentiel (et le lieu).
On vous rappelle dans les 24h.
♿ Public en situation de handicap, nous écrire à bonjour@alfieformation.com
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- 1 à 6 participants
- Débutant à intermédiaire