- Durée 4 jours - 28 heures
- Participants 1 à 6 participants
- Niveau Débutant ou intermédiaire
Cette formation en management de projet est basée sur les cas concrets des participants, afin de garantir une mise en pratique immédiate en situation professionnelle. L’intelligence artificielle y est utilisée comme un fil rouge sur l’ensemble des étapes du projet, du cadrage au pilotage de la performance. La formation repose sur un équilibre essentiel entre le savoir-faire (méthodes, outils, pilotage) et le savoir-être : posture du chef de projet, communication et management des équipes, véritables clés de la réussite d’un projet.
Tarif
sur-mesure
2600 €
HT
Sur-mesure : programme personnalisé pour les salariés d’une seule entreprise.
- Durée 2 jours - 14 heures
- Participants 1 à 6 participants
- Niveau Débutant ou intermédiaire
Programme
100% personnalisable - formation sur-mesure !Jour 1 Première demi-journée
- Comprendre les bases de la gestion de projet
- Qu’est-ce qu’une organisation de travail en mode projet ?
- Comment définir un projet ?
- Comprendre les facteurs d’échec et de réussite d’un projet
- Le rôle du chef de projet
- Structuration du projet (Les phases)
- Organiser et planifier le projet
- Cadrer un projet
- Analyser la situation de départ
- Définir le périmètre et les limites du projet
- Formuler les objectifs en réponse aux besoins du client
- Intégrer les contraintes budgétaires
- Analyser les risques
- Construire le macro-planning
- Formaliser le cadrage via une note de cadrage
Jour 1 Deuxième demi-journée
- Conduire et suivre un projet
- Organiser le contenu du travail à mener, des livrables à la structure de découpage
- Identifier collectivement les livrables du projet
- Relier les livrables aux activités à mener à l’aide de la structure de découpage (méthode WBS)
- Affecter formellement les responsabilités aux acteurs (matrice RACI)
- Définir l’équipe projet autour du chef de projet
- Construire le planning détaillé du projet (diagramme de Gantt)
- Apports de l’IA dans le cadrage, la planification et le pilotage de projet
Jour 2 Première demi-journée
- Animer le projet
- Développer sa posture de manager de projet et contribuer à la motivation des membres de l’équipe projet
- Gérer les points d’avancement et conduire des réunions de projet efficaces (méthode et gestion des comportements en réunion)
- Mettre en œuvre le Kit Communication pour les clients (charte graphique & charte éditoriale)
Jour 2 Deuxième demi-journée
- Clôturer un projet et capitaliser sur l’expérience
- Organiser la clôture du projet avec le client
- Assurer l’accompagnement post-livraison
- Réaliser le bilan et le retour d’expérience (REX)
- Formaliser et archiver les livrables et enseignements du projet
- Définir les modalités d’évaluation de la performance du projet
- Sélectionner et suivre les indicateurs clés de performance
- Créer et exploiter des tableaux de bord synthétiques
Moyens
Apports méthodologiques, études de cas réels, ateliers pratiques basés sur les projets des participants, échanges d’expériences et supports pédagogiques remis. L’intelligence artificielle est intégrée comme outil d’aide au pilotage de projets.
Prérequis
Aucun pré-requis technique spécifique n’est nécessaire. La formation est accessible aux professionnels amenés à piloter ou participer à des projets, ainsi qu’aux personnes souhaitant développer des compétences en management de projet.
Public
Chefs de projet, chargés de mission, assistants communication ou marketing, responsables communication, commerciaux, responsables marketing ou e-commerce, dirigeants d’entreprise et indépendants amenés à piloter ou contribuer à des projets.
Le mot de la formatrice
Les méthodes et les outils sont essentiels, mais sans l’humain pour les incarner, les projets n’existent pas. La réussite repose sur l’engagement, la communication et la capacité à fédérer les femmes et les hommes autour d’un objectif commun.
- call de cadrage avec le formateur avant la formation
- 2 exercices minimum par demi-journée
- apprenez aux côtés d’experts
- évaluation de la qualité après chaque formation
- formateurs sélectionnés pour leur pratique du terrain
- call de cadrage avec le formateur avant la formation
- 2 exercices minimum par demi-journée
- apprenez aux côtés d’experts
- évaluation de la qualité après chaque formation
- formateurs sélectionnés pour leur pratique du terrain
Questions fréquentes sur la formation Manager un projet de Céline
Quels outils vais-je utiliser durant la formation ?
Sur des outils de management de projet utilisés en entreprise (Note de cadrage, Cdc, WBS, RACI, RICE, Gantt, tableaux de bord, matrice des risques, outils collaboratifs) ainsi que des IA Génératives comme ChatGPT ou Gemini.
L'équipe alfie
La formation est-elle basée sur des cas concrets ?
Oui, les travaux et ateliers s’appuient sur les projets réels des participants.
L'équipe alfie
La formation est-elle immédiatement applicable ?
Oui, les méthodes et outils sont directement utilisées en situation professionnelle.
L'équipe alfie
Avec quoi vais-je repartir à l’issue de la formation ?
Avec les supports de formation : des méthodes, outils et livrables concrets pour piloter efficacement vos projets.
L'équipe alfie
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- quel niveau à l’apprenant sur le sujet,
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