- Durée 1 jour - 7 heures
- Participants 4 à 10 participants
- Niveau Débutant ou intermédiaire
Cette formation leadership vise à développer une posture managériale claire, alignée et engageante, pour piloter les équipes avec justesse dans des environnements complexes et en transformation. Elle combine prise de recul, outils concrets et mises en pratique pour renforcer l’impact, la communication et la performance durable des leaders.
Tarif
sur-mesure
2400 €
HT
Sur-mesure : programme personnalisé pour les salariés d’une seule entreprise.
- Durée 2 jours - 14 heures
- Participants 1 à 6 participants
- Niveau Débutant à expert
Programme
100% personnalisable - formation sur-mesure !Jour 1 Première demi-journée - Développer une posture de leader impactante
- Présentation des objectifs, du cadre et des règles de fonctionnement
- Recueil des attentes individuelles
- Icebreaker : « Mon défi de leader aujourd’hui »
- Se positionner en leader
- Leadership vs management : clarifier son rôle
- Les fondamentaux de la posture de leader
- Autorité, légitimité, crédibilité
- Exercice : auto-positionnement sur sa posture actuelle
- Mieux se connaître pour mieux leader
- Intelligence émotionnelle et self-leadership
- Styles de leadership (situationnel, adaptatif)
- Introduction aux profils comportementaux (DISC ou équivalent)
- Atelier : lecture de situations managériales selon les profils
Jour 1 Deuxième demi-journée
- Communication & leadership relationnel
- Communication assertive et posture d’écoute
- Dire les choses avec clarté et impact
- Feedback, reconnaissance, recadrage
- Jeux de rôle : situations managériales clés
- Leadership émotionnel et situations délicates
- Gestion des émotions (les siennes et celles des autres)
- Conflits, résistances, démobilisation
- Posture juste face aux tensions
- Cas pratiques issus du terrain des participants
- Synthèse & ancrage
- Apprentissages clés de la journée
- Auto-engagement : « Ce que je vais tester dès demain »
- Questions / réponses
Jour 2 Première demi-journée
- Leadership en action, décision et engagement collectif
- Réactivation & partage d’expériences
- Retour sur les prises de conscience du Jour 1
- Partage des situations vécues ou observées
- Ajustement des attentes
- Mobiliser et engager les équipes
- Les leviers de l’engagement et de la motivation
- Donner du sens, fixer un cap, aligner les objectifs
- Leadership intergénérationnel (focus Gen Z)
- Atelier collectif : plan d’engagement d’équipe
- Décider et agir dans la complexité
- Prise de décision en environnement incertain
- Responsabilité, courage managérial et arbitrage
- Posture du leader face à la pression
- Étude de cas : décider malgré l’inconfort
Jour 2 Seconde demi-journée
- Leadership, performance durable & IA
- Performance durable et leadership responsable
- Introduction aux apports de l’IA pour le manager (aide à la décision, feedback, organisation)
- Limites, éthique et vigilance managériale
- Atelier : identifier les usages utiles et responsables
- Déployer son leadership au quotidien
- Ritualiser son leadership (réunions, feedback, suivi)
- Priorisation et cohérence managériale
- Construire sa feuille de route leadership
- Atelier individuel : plan d’action à 90 jours
- Clôture & projection
- Partage des engagements
- Feedback à chaud
- Conclusion et ouverture (coaching, suivi, communautés de pratique)
Moyens
La formation combine pédagogie active (apports ciblés, cas réels, mises en situation), outils d’auto-diagnostic et ateliers collaboratifs pour ancrer les pratiques de leadership. L’évaluation comprend un auto-positionnement initial, un suivi formatif avec feedback, une épreuve finale avec plan d’action individuel, puis une mesure de satisfaction et d’impact à chaud et à froid.
Prérequis
Être manager ou en passe de le devenir (transverse et/ou direct).
Public
Top Manager et Middle Manager.
Le mot de la formatrice
Le leadership, ce n’est pas un titre ni une fonction. C’est une posture. Une posture qui se traduit chaque jour par des décisions, des mots, des silences et des choix. Pendant ces deux jours, l’objectif n’est pas de vous donner un modèle à copier, mais de vous aider à clarifier le vôtre. Nous allons travailler sur des situations réelles, les vôtres, pour renforcer votre impact, votre légitimité et votre capacité à mobiliser les équipes dans un contexte de plus en plus complexe. Ici, il n’y a pas de leader parfait, mais des leaders en mouvement. L’enjeu, c’est de repartir avec des prises de conscience, des outils concrets et surtout des décisions que vous pourrez mettre en œuvre dès votre retour sur le terrain.
- call de cadrage avec le formateur avant la formation
- 2 exercices minimum par demi-journée
- apprenez aux côtés d’experts
- évaluation de la qualité après chaque formation
- formateurs sélectionnés pour leur pratique du terrain
- call de cadrage avec le formateur avant la formation
- 2 exercices minimum par demi-journée
- apprenez aux côtés d’experts
- évaluation de la qualité après chaque formation
- formateurs sélectionnés pour leur pratique du terrain
Pourquoi suivre la formation Leadership impactant de Marie-Caroline ?
Quels outils / méthodes vais-je utiliser ?
DISC et Kahoot !
L'équipe alfie
Avec quoi vais-je repartir ?
Des ateliers pour faire travailler mon équipe !
L'équipe alfie
La formation est-elle vraiment pratique ?
Oui, la formation est très centrée sur la pratique. C’est la clé de l’apprentissage !
L'équipe alfie
Des questions ?
Appelez-nous :
02 55 99 46 86
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- quel niveau à l’apprenant sur le sujet,
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- distanciel / présentiel (et le lieu).
On vous rappelle dans les 24h.
♿ Public en situation de handicap, nous écrire à bonjour@alfieformation.com