- Durée 1 jour - 7 heures
- Participants 1 à 6 participants
- Niveau Débutant ou intermédiaire
Formation d’une journée dédiée aux COMEX, CODIR et dirigeants pour structurer une gouvernance de l’IA solide et conforme. Au programme : IA générative, LLM, AI Act, RGPD, gestion des risques IA, cartographie des cas d’usage, charte IA responsable, modèles de gouvernance IA, KPIs et plan d’action.
Tarif
sur-mesure
2100 €
HT
Sur-mesure : programme personnalisé pour les salariés d’une seule entreprise.
- Durée 1 jour - 7 heures
- Participants 1 à 6 participants
- Niveau Débutant ou intermédiaire
Programme
100% personnalisable - formation sur-mesure !Jour 1 Première demi-journée
- IA générative : opportunités, risques, perspectives
- Cadre réglementaire : AI Act, RGPD, CNIL
- Cartographie des risques IA de l’entreprise
Jour 1 Deuxième demi-journée
- Co-construction de la charte IA responsable
- Cas d'usages spécifiques direction
- Synthèse, feuille de route et évaluation
Moyens
Diaporama de synthèse (gouvernance IA, AI Act, RGPD, ISO/NIST, risques/opportunités). Modèles fournis : matrice de risques IA, modèle de charte IA, responsable modèle de gouvernance, feuille de route IA responsable.
Prérequis
Entretien ou questionnaire de recueil des attentes auprès de la direction Recueil des éléments existants : projets IA en cours, documents de gouvernance, politique de conformité.
Public
Directions générales, COMEX, CODIR Administrateurs, membres de conseils d’administration. Entreprises privées, publiques, Hôpitaux. Directions métiers (RH, Finance, Opérations, Marketing, DSI, Juridique) impliquées dans les décisions IA.
Le mot du formateur
L’IA ne se joue plus seulement dans les équipes techniques. Elle engage désormais la responsabilité directe des directions, sur les plans stratégique, juridique, éthique et réputationnel. Cette formation est conçue pour vous donner en une journée une vision claire et exploitable de la gouvernance de l’IA : ce que l’AI Act impose réellement, comment articuler IA et RGPD, où se situent les principaux risques pour votre organisation, et surtout comment décider. L’objectif est simple : vous mettre en position de piloter l’IA, au lieu de la subir.
- call de cadrage avec le formateur avant la formation
- 2 exercices minimum par demi-journée
- apprenez aux côtés d’experts
- évaluation de la qualité après chaque formation
- formateurs sélectionnés pour leur pratique du terrain
- call de cadrage avec le formateur avant la formation
- 2 exercices minimum par demi-journée
- apprenez aux côtés d’experts
- évaluation de la qualité après chaque formation
- formateurs sélectionnés pour leur pratique du terrain
Questions fréquentes pour la formation IA de Julien
Quels outils d’IA allons-nous utiliser ?
Modèles opérationnels : matrice de risques IA, modèle de charte IA, modèle de gouvernance Outil collaboratif (Wooclap) pour la co-construction. Selon le contexte, démonstration d’un outil d’IA générative (LLM) pour illustrer les enjeux de gouvernance
L'équipe alfie
Avec quoi vais-je repartir à la fin de la formation ?
Vous repartez avec :
– une version de travail de la charte IA adaptée à votre organisation
– une matrice de risques IA initiale
– une cartographie des cas d’usage
– un schéma de gouvernance IA cible (comités, rôles, processus)
– une feuille de route 3–12 mois (actions, priorités, jalons) des supports et modèles réutilisables en interne
L'équipe alfie
La formation est-elle vraiment pratique ?
Oui. La journée alterne apports ciblés et ateliers de co-construction :
– classification de cas d’usage selon l’AI Act
– travail en sous-groupes sur la charte IA et la gouvernance
– construction de votre propre matrice de risques et plan d’action
L'équipe alfie
Est-ce une formation technique sur l’IA ?
Non. La formation aborde l’IA sous l’angle stratégique, réglementaire, éthique et organisationnel, pas sous l’angle technique ou développement de modèles.
L'équipe alfie
Adaptée à notre secteur ?
Oui, les exemples, cas d’usage et priorités sont ajustés en fonction du secteur (santé, finance, industrie, services, secteur public, ESS, etc).
L'équipe alfie
Aborde-t-on les risques concrets ?
Oui. Les risques de cybersécurité, de désinformation, de shadow AI et d’empreinte environnementale sont intégrés dans la cartographie des risques et dans la charte IA.
L'équipe alfie
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