- Durée 2 jours - 14 heures
- Participants 1 à 6 participants
- Niveau Débutant ou intermédiaire
Formation Monday.com : structurer et piloter ses projets Par Vincent Gicquel
Dans un contexte où les projets s’enchaînent, les outils se multiplient et les équipes jonglent entre les canaux, Monday.com se démarque comme une plateforme flexible et puissante pour structurer le travail collectif. Mais un bon outil ne suffit pas : encore faut-il savoir le paramétrer, l’adapter à ses besoins, et surtout l’intégrer durablement au quotidien de l’équipe.
Tarif
sur-mesure
3000 €
HT
Sur-mesure : programme personnalisé pour les salariés d’une seule entreprise.
- Durée 2 jours - 14 heures
- Participants 1 à 6 participants
- Niveau Débutant ou intermédiaire
Programme
100% personnalisable - formation sur-mesure ! Jour 1 Première demi-journée
- Poser les bases
- Présentation des usages de Monday.com selon les métiers (projets, RH, ventes, production)
- Architecture de données : workspaces, tableaux, groupes, éléments, sous-éléments
- Création de tableaux projets : différence entre projets à échéance et processus continus
- Gestion des tâches : colonnes principales (statut, date, personne, texte, étiquette)
- Attribution des responsabilités et des échéances
- Utiliser les modèles de tableaux (templates) proposés par Monday
- Introduction aux vues de base (tableau, calendrier, Kanban, chronologie)
- Cas d’usage : créer et gérer un projet simple de type “site web client
Jour 1 Deuxième demi-journée
- Structuration et vues
- Structurer l’information : groupes, colonnes personnalisées, statuts multi-étapes
- Approfondir les vues : calendrier, timeline, Kanban, workload
- Création de vues spécifiques par rôle (chef de projet, dev, client)
- Mise en place de filtres et sauvegarde de vues partagées
- Introduction aux dashboards multi-tableaux pour suivre un portefeuille
- Cas d’usage : concevoir un projet complexe avec multi-intervenants et deadlines
Jour 2 Première demi-journée
- Collaboration et reporting
- Collaboration dans Monday : commentaires, mises à jour, fichiers, mentions
- Gestion des droits d’accès : éditeur, viewer, invité (client ou prestataire)
- Suivi d’équipe et de charge de travail avec les vues workload et dashboards
- Rapports visuels (graphes, chiffres, suivi de KPIs)
- Intégrations avec Google Drive, Slack, Outlook, Teams
- Cas d’usage : suivre des objectifs mensuels, construire un reporting client
Jour 2 Deuxième demi-journée
- Cas pratiques & automatisations
- Création d’un projet type (campagne de communication, onboarding collaborateur)
- Automatisations de base : affectation automatique, relances, dépendances
- Suivre un projet avec plusieurs tableaux liés
- Gérer un portefeuille de projets avec des dashboards consolidés
- Créer un modèle de tableau ou de dashboard réutilisable
- Intégration avec d’autres outils (Make, CRM, Notion)
- Cas d’usage : piloter une équipe projet + préparer ses réunions avec Monday
- Bonnes pratiques pour déployer Monday dans une équipe (référent, formation, routine)
Moyens
Formation en présentiel ou visio (Zoom), plateforme Monday de test avec espace dédié, support de formation PDF remis à chaque participant, exercices pratiques à chaque module, quiz final de validation des acquis.
Prérequis
Travailler dans une équipe de 3 à 20 personnes, gérer plusieurs projets simultanés ou flux d’activités transverses, et vouloir améliorer sa gestion, coordination et planification.
Public
Chefs de projet, responsables d’équipe, chargés de mission ou de coordination, patron de TPE/PME souhaitant structurer leur activité.
Le mot du formateur
Monday.com est bien plus qu’un simple tableau de tâches. C’est un véritable système d’exploitation du travail qui, bien utilisé, peut transformer la manière dont vos équipes organisent, collaborent et délivrent. Cette formation a été conçue pour vous permettre de prendre en main l’outil en profondeur, de l’adapter à vos projets, et surtout de l’intégrer durablement à votre organisation. Que vous soyez en agence, en PME ou en au sein d’une association, vous repartirez avec une méthode claire, des process structurés et un espace Monday prêt à l’emploi.
- call de cadrage avec le formateur avant la formation
- 2 exercices minimum par demi-journée
- apprenez aux côtés d’experts
- évaluation de la qualité après chaque formation
- formateurs sélectionnés pour leur pratique du terrain
- call de cadrage avec le formateur avant la formation
- 2 exercices minimum par demi-journée
- apprenez aux côtés d’experts
- évaluation de la qualité après chaque formation
- formateurs sélectionnés pour leur pratique du terrain
Ce que vous apprendrez
Formation en présentiel ou visio (Zoom).
Plateforme Monday de test avec espace dédié.
Support de formation PDF remis à chaque participant.
Exercices pratiques à chaque module.
Quiz final de validation des acquis.
Questions fréquentes sur la formation Monday.com de Vincent
Dois-je avoir un compte Monday payant ?
Non, pas nécessairement, nous travaillons avec une version d’essai complète ou sur votre propre compte.
L'équipe alfie
Est-ce que Monday convient aux petites équipes ?
Oui, l’outil est conçu pour s’adapter aussi bien à 2 personnes qu’à des équipes de 50+.
L'équipe alfie
Peut-on adapter la formation à notre métier ?
Oui, des modules sur mesure sont proposés selon votre secteur d’activité.
L'équipe alfie
Accès à des supports après la formation ?
Oui, vous recevrez un support PDF et des ressources vidéo en complément. Des formations eLearning personnalisées peuvent également être proposées.
L'équipe alfie
Des questions ?
Appelez-nous :
02 55 99 46 86
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⚠️ Nos formations ne sont pas éligibles au CPF.
En présentiel, distanciel ou e-learning, alfie organise votre formation sur-mesure.
On vous rappelle dans les 24h pour échanger sur votre projet de formation.
♿ Public en situation de handicap, nous écrire à bonjour@alfieformation.com
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